Strategie

Samen met lokale NGO’s (Non Governmental Organisation) of lokale instellingen worden doelstellingen vastgesteld, die binnen de afgesproken tijd en op basis van een duidelijke taakverdeling worden gerealiseerd. Ieder project start met een inwerkfase om kennis te maken met de omgeving, de werkwijze van de verschillende disciplines en het grotere zorgproces binnen de instelling. Vervolgens wordt een projectplan opgesteld, waarin doelstellingen, aanpak, taakverdeling en mijlpalen worden vastgelegd. Ieder project kent een tussen- en eindevaluatie.
als financiële ondersteuning nodig is, zijn er meerder manieren mogelijk om middelen te werven. Zie hiervoor de paragraaf financiële middelen.

Activiteiten

1. Analyse en ontwikkeling van zorgprocessen;
2. Organiseren van noodzakelijke randvoorwaarden voor het uitvoeren van medische hulp.
3. het verrichten van uitvoerende taken binnen de zorgsector fysiotherapie;
4. kennisoverdracht aan (para)medici;
5. educatieve taken aan personeel/studenten;
6. procesbegeleiding/uitwerking binnen fysiotherapeutische afdelingen;
7. ontwikkeling diagnose/behandelprotocollen/richtlijnen;
8. stimuleren van beweging in brede zin aan groeperingen in de vorm van sport en recreatieve activiteiten.

Financiële middelen

Het voornaamste aanbod van de stichting bestaat uit arbeidsuren door fysiotherapeuten. Daarnaast wordt er op verschillende manieren financiën en materiaal geworven:

1. donaties vanuit familie, vrienden, kennissen en particulieren;
2. donaties en materialen vanuit het bedrijfsleven en instellingen;
3. fondsverwerving via diverse stichtingen en instellingen die zich vooral richten op ondersteuning van zorg in ontwikkelingslanden. Er wordt een aanvraag ingediend als er sprake is van een lokale behoeftestelling.